{"id":92313,"title":"AI Transformation Consultant (m/w/d)","company":"i22 Digitalagentur GmbH","city":null,"region":null,"location":"Hybrid","work_model":"hybrid","employment_type":"full_time","employment":["full_time"],"roles":["data_science","consulting"],"visa":"not_mentioned","relocation":"not_mentioned","posted_at":"2026-09-09T16:26:37+00:00","tools":[],"seniority":"unknown","years_experience_min":null,"german_requirement":"not_mentioned","german_level":"unspecified","english_requirement":"not_mentioned","english_level":"unspecified","team_language":"unknown","confidence":0.4,"method":"rules","language_badge":"Not stated","language_evidence":null,"requirements_snippet":"belastbare Erfahrung in Strategie, Transformation oder Management Beratung Erfahrung mit komplexen Business Cases oder vergleichbaren Entscheidungsgrundlagen methodische Stärke in Prozessanalyse, Strukturierung und …","url":"https://i22.jobs.personio.de/job/2789910","source":"personio","agency":null,"description_text":"i22\ni22 ist über viele technologische Veränderungen hinweg gewachsen. Wir haben nie an einem festen Modell festgehalten. Stattdessen haben wir uns immer wieder neu angeschaut, was Unternehmen gerade wirklich brauchen.\n\nWir sind AI Value Engineers für Marketing, Sales & Service – und das ist, was uns anders macht. Your AI, made to matter.\n\nWir arbeiten selten auf der grünen Wiese. Unsere Projekte entstehen in gewachsenen Organisationen – mit bestehenden Systemen, Prozessen, Abhängigkeiten und Menschen, die damit arbeiten müssen. Genau darin liegt ein großer Teil unserer Arbeit: Wir blenden diese Komplexität nicht aus. Wir bauen Lösungen, die darin tatsächlich funktionieren.\nDas gilt für unser gesamtes Portfolio.\n\nMessbare Ergebnisse an jedem Touchpoint der digitalen Kundenschnittstelle sind hier unser Anspruch.\n\nIn Agentic Transformation klären wir, welche Prozesse und Strukturen die Veränderung tragen müssen. Im AI Content Studio bauen wir Content-Systeme, die Marken skalierbar und konsistent halten. In Agentic Commerce & Transaction entwickeln wir, wie Kund:innen und ihre Agenten künftig kaufen. In AI Assistance & Customer Service lösen wir Servicefälle automatisiert und messbar. In Agentic Knowledge & Learning machen wir Wissen für Teams nutzbar.\n\nTechnologien verändern sich dabei ständig. AI gehört heute selbstverständlich dazu und ist für uns kein separates Spielfeld: Sie erweitert, wie wir analysieren, entwickeln und betreiben. Entscheidungen, Kontext und Verantwortung bleiben menschlich.\nUnser Anspruch an die Arbeit selbst hat sich dabei kaum verändert. Ein gutes Konzept reicht nicht, wenn es sich nicht umsetzen lässt. Ein Go-Live reicht nicht, wenn das System danach nicht trägt. Deshalb denken wir in drei Phasen:\n\nDesign – wir klären, was wirklich gebraucht wird.\nBuild – wir bauen, was unter realen Bedingungen funktioniert.\nOperate – wir verantworten, was danach passiert.\n\nWas du bei i22 konkret klärst, baust oder verantwortest, hängt von deiner Rolle und deiner Säule ab. Was gleich bleibt: Du arbeitest an einem echten Problem – mit Menschen, die unterschiedliche Perspektiven einbringen, mit Systemen, die bereits existieren, und mit der Verantwortung dafür, dass aus einer Idee etwas entsteht, das trägt.\n\nUnsere Beständigkeit zeigt sich in einem Team, das bereit ist, immer wieder neu hinzusehen, zu hinterfragen und weiterzubauen\n\nDie Challenge\nIn unserer Service Group Agentic Transformation arbeiten wir mit Unternehmen daran, herauszufinden, wo AI tatsächlich Wirkung entfalten kann und was sich dafür an Prozessen, Systemen, Organisation und Zusammenarbeit verändern muss. Dafür ist bereits einiges vorhanden: Erfahrung mit AI Use Cases in Marketing, Sales und Service, Machbarkeitsanalysen, AI Roadmaps, Workshops, Projektmanagement und technische Umsetzungskompetenz im Team.\n\nWas wir jetzt verstärken wollen, ist die methodische Beratungsschicht zwischen technologischer Möglichkeit und belastbarer unternehmerischer Entscheidung.\n\nEin Teil unserer Angebote und Methoden ist bereits vorhanden und soll weiterentwickelt und skaliert werden. Andere Bausteine müssen noch deutlich stärker aufgebaut werden, insbesondere rund um Business Cases, Agentic Organization & Process Design und die Übersetzung von AI Potenzial in konkrete organisatorische Entscheidungen.\n\nDabei geht es unter anderem um Fragen wie:\n• Welche Use Cases schaffen tatsächlich Wirkung?\n• Was ist technisch, organisatorisch und wirtschaftlich realistisch?\n• Welche Prozesse, Rollen oder Strukturen müssen sich verändern?\n• Wie wird aus einer Empfehlung anschließend umsetzbare Transformation?\n\nDesign · Build · Operate\nIn dieser Rolle:\n\nDesign\nDu entwickelst gemeinsam mit Kund:innen belastbare Entscheidungsgrundlagen für priorisierte AI Use Cases.\nDazu gehören Business Cases, Roadmaps und Zielbilder, in denen Wirkung, Aufwand, Abhängigkeiten und strategische Relevanz nachvollziehbar werden. Du analysierst bestehende Prozesse und Organisationsstrukturen und entwickelst daraus umsetzbare Zielbilder.\n\nBuild\nDu entwickelst bestehende Beratungsbausteine weiter und baust neue dort auf, wo heute noch Lücken bestehen.\nDabei übersetzt du Ergebnisse aus Discovery und Beratung so, dass Engineering und Delivery anschließen können, ohne das Problem noch einmal von vorne rekonstruieren zu müssen.\n\nOperate\nTransformation endet für uns nicht mit einer Empfehlung oder einem Go Live.\nWo die Rolle bis in Operate reicht, wird deshalb auch betrachtet, ob die angenommene Wirkung tatsächlich eingetreten ist und welche Erkenntnisse daraus für die weitere Entwicklung entstehen.\n\nWas du verantwortest\n• die methodische Qualität von Analyse, Bewertung und Priorisierung\n• belastbare Business Cases, Zielbilder und Entscheidungsgrundlagen\n• die Übersetzung zwischen Geschäftsproblem, Prozess, Organisation und technischer Umsetzbarkeit\n• die Weiterentwicklung bestehender Beratungsangebote und den Aufbau neuer Bausteine\n• Empfehlungen, die nicht nur überzeugend klingen, sondern nachvollziehbar begründet und umsetzbar sind\n\nDein Entscheidungsspielraum\n• Du entwickelst Bewertungskriterien, strukturierst Optionen und gibst klare Empfehlungen für Priorisierung und Vorgehen.\n• Strategische oder investitionsrelevante Entscheidungen bleiben bei den verantwortlichen Stakeholdern auf Kundenseite.\n• Deine Aufgabe ist es, dafür zu sorgen, dass diese Entscheidungen auf einer belastbaren Grundlage getroffen werden können.\n\nMust Have\n• belastbare Erfahrung in Strategie, Transformation oder Management Beratung\n• Erfahrung mit komplexen Business Cases oder vergleichbaren Entscheidungsgrundlagen\n• methodische Stärke in Prozessanalyse, Strukturierung und Zielbildentwicklung\n• Verständnis dafür, wie AI Prozesse, Systeme, Organisation und Geschäftsmodelle verändert\n• Erfahrung darin, Management Ebene zu beraten und komplexe Fragestellungen auf entscheidbare Optionen herunterzubrechen\n• Seniorität, um bestehende Ansätze zu challengen, weiterzuentwickeln und neue Beratungsbausteine mit aufzubauen\n\nLearnable at i22\nDu musst nicht jede AI Technologie oder jedes Agentic Pattern bereits im Detail beherrschen.\nTiefe technische Umsetzungskompetenz ist im Team vorhanden.\nSpezifische Branchenkontexte, interne i22 Methoden und einzelne technische Frameworks können im Kontext der Rolle aufgebaut werden. Entscheidend ist, dass du technologische Möglichkeiten ausreichend verstehst, um Auswirkungen, Voraussetzungen und Grenzen in deine Beratung einzubeziehen.\n\nProfessional Statement\nDas ist unsere Rolle. Wir stehen mit unserem Job Statement dafür ein.\nWenn du sie mit uns übernehmen willst, möchten wir deinen Blick darauf sehen.\n\nBeschreibe uns, warum genau diese Rolle für dich interessant ist, an welchen vergleichbaren Fragestellungen du bereits gearbeitet hast, welche Herausforderungen du in der Rolle selbst siehst und vielleicht auch, was dir an dieser Anzeige auffällt, das wir selbst übersehen haben. Es gibt dafür keine vorgegebenen Kategorien.\n\nZeig uns anhand eines konkreten Falls, wie du eine komplexe Transformations oder AI Fragestellung von der Analyse bis zu einer belastbaren Entscheidung begleitet hast.\nUns interessiert insbesondere:\n• Was war das eigentliche Problem und woran hast du erkannt, dass es nicht nur ein Technologieproblem war?\n• Welche Entscheidung, Bewertung, Priorisierung oder Empfehlung lag bei dir?\n• Wie hast du Wirkung, Aufwand und Umsetzbarkeit gegeneinander abgewogen?\n• Was hast du selbst aufgebaut oder weiterentwickelt?\n• Was wurde aus deiner Empfehlung und was würdest du heute anders machen?\n\nEin klassisches Anschreiben verlangen wir bewusst nicht. Uns interessiert, wie du diese Challenge verstehst, welche Fragen du dir dabei stellst und wie du deinen eigenen Ansatz dafür strukturierst.\n\nWir freuen uns darauf, dich und deine Perspektive kennenzulernen.\n\nInclusion\nBei i22 zählt, was du beitragen kannst und wie du arbeitest, unabhängig von Geschlecht, Herkunft, Alter, Behinderung, sexueller Orientierung, Religion oder Weltanschauung.\n\nDu musst nicht jeden Punkt einer Rolle bereits vollständig erfüllen. Wir unterscheiden bewusst zwischen Capabilities, die für den Einstieg notwendig sind, und solchen, die im Kontext der Rolle aufgebaut werden können.\n\nWenn du den relevanten Kern mitbringst und glaubst, dass du zu dem beschriebenen Problem etwas beitragen kannst, möchten wir dein Professional Statement sehen.","responsibilities_text":null,"requirements_text":"• belastbare Erfahrung in Strategie, Transformation oder Management Beratung\n• Erfahrung mit komplexen Business Cases oder vergleichbaren Entscheidungsgrundlagen\n• methodische Stärke in Prozessanalyse, Strukturierung und Zielbildentwicklung\n• Verständnis dafür, wie AI Prozesse, Systeme, Organisation und Geschäftsmodelle verändert\n• Erfahrung darin, Management Ebene zu beraten und komplexe Fragestellungen auf entscheidbare Optionen herunterzubrechen\n• Seniorität, um bestehende Ansätze zu challengen, weiterzuentwickeln und neue Beratungsbausteine mit aufzubauen\nLearnable at i22\nDu musst nicht jede AI Technologie oder jedes Agentic Pattern bereits im Detail beherrschen.\nTiefe technische Umsetzungskompetenz ist im Team vorhanden.\nSpezifische Branchenkontexte, interne i22 Methoden und einzelne technische Frameworks können im Kontext der Rolle aufgebaut werden. 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